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關(guān)于我們

ABOUT US

創(chuàng)造美是濟(jì)南園林集團(tuán)的使命,每一項(xiàng)工程都是濟(jì)南園林集團(tuán)追求的事業(yè)。

發(fā)展歷程

development path


創(chuàng)立伊始

創(chuàng)立伊始

伴隨著改革開放大潮,園林事業(yè)的發(fā)展,濟(jì)南園林集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)立伊始,我集團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)祖國南北,先后承建了多項(xiàng)全國大型園林工程,其中包括『海南三亞南山文化旅游區(qū)工程』,該工程榮獲海南省頒發(fā)的第一塊『生態(tài)環(huán)境恢復(fù)與保護(hù)示范工程』獎牌,得到建設(shè)單位和社會各界的一致好評。通過這些項(xiàng)目的建設(shè),積累了較豐富的設(shè)計(jì)施工與管理經(jīng)驗(yàn),打造了精良的團(tuán)隊(duì),為我集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

成立初期

成立初期

隨后我集團(tuán)建設(shè)山東省濟(jì)南市『泉城廣場』項(xiàng)目和『濟(jì)南紅葉谷生態(tài)文化旅游區(qū)』項(xiàng)目。泉城廣場作為省會濟(jì)南建國五十周年的獻(xiàn)禮工程,如今已成為城市的一張形象名片,是市民、游客的泉城大客廳。紅葉谷生態(tài)文化旅游區(qū)作為集團(tuán)自主規(guī)劃、投資、建設(shè)、運(yùn)營的大型景區(qū),在濟(jì)南南部山區(qū)營造出一處『山色湖光醉游人,幽谷禽鳴奏樂章』的『世外桃源』,有效改善和提升了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境,被譽(yù)為『泉的源頭、云的故鄉(xiāng)、花的世界、林的海洋、休閑度假的天堂』。

綜合發(fā)展

綜合發(fā)展

此后,我集團(tuán)進(jìn)入了騰飛期,繼續(xù)弘揚(yáng)『改善環(huán)境,服務(wù)社會,造福于民』的宗旨,本著精益求精,務(wù)求完美的精神,先后完成了濟(jì)南大明湖擴(kuò)建與環(huán)城河通航工程、第七屆中國(濟(jì)南)國際園林花卉博覽園工程、煙臺萊山區(qū)逛蕩河綜合整治工程、三亞接待中心園林景觀等數(shù)百項(xiàng)精品工程,贏得了社會各界的高度贊譽(yù),多次榮獲全國建筑業(yè)最高獎——魯班獎以及中國風(fēng)景園林學(xué)會頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程大金獎、金獎和各類省市優(yōu)質(zhì)工程獎等共計(jì)百余項(xiàng),被評為全國城市園林綠化50強(qiáng)企業(yè)。

規(guī)劃設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)

濟(jì)南園林集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)(研究院)有限公司的成立,開啟了我集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式?!涸O(shè)計(jì)施工一體化』不僅增強(qiáng)了我集團(tuán)的綜合能力,也能更好地將設(shè)計(jì)理念和工程施工相結(jié)合,保證項(xiàng)目品質(zhì),不斷提升客戶滿意度。小清河景觀提升、濟(jì)西濕地、華山濕地恢復(fù)、黃河沿岸的生態(tài)治理,我們揮灑汗水,讓玉帶圍繞泉城、生生不息;西城片區(qū)的整體綠化提升,東部新城區(qū)CBD綢帶公園以及濟(jì)鋼森林公園的建設(shè),我們助力現(xiàn)代園林城市建設(shè)。海南三亞、廣東深圳、福建廈門、遼寧沈陽、重慶、北京、江蘇揚(yáng)州……我們將『齊風(fēng)魯韻』的園林文化帶到祖國大江南北,成為綠色文化的傳播者。

生態(tài)苗圃

生態(tài)苗圃

近年來,我集團(tuán)將苗圃業(yè)務(wù)與園林工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn),共同發(fā)展,積極探索生態(tài)景觀苗圃這一新興領(lǐng)域,助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。苗圃有如一個(gè)孕育并存儲綠色的銀行,源源不斷地為工程建設(shè)提供著精美的綠化材料,特別是通過優(yōu)質(zhì)苗木的定向委培以及對大規(guī)格喬木的科學(xué)、有計(jì)劃的存圃收儲,為綠化工程提供一站式采購平臺及常年的運(yùn)用保障,從而有效降低了成本,提升了園林工程建設(shè)的效率與質(zhì)量。

管理體制

管理體制

我集團(tuán)始終不遺余力地提升自身素質(zhì),堅(jiān)持在改革、創(chuàng)新的管理體制上不斷探索,對部分公司實(shí)行各種經(jīng)濟(jì)成分的股份制改革,取得了良好效果。在內(nèi)部管理上,修訂、完善了一整套系統(tǒng)的管理制度;在人才引進(jìn)上,堅(jiān)持引進(jìn)高水平專業(yè)技術(shù)人員;在用人制度上,引入競爭機(jī)制,注重技術(shù)與管理人才的培養(yǎng),使一批責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技能的年輕人走上了管理崗位。通過一系列的內(nèi)部改革,我集團(tuán)的各項(xiàng)制度逐步完善,具備了良好的集團(tuán)化管理結(jié)構(gòu),充分調(diào)動了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,促進(jìn)了我集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。